Pour le manager BIM Marc Assmann, la transition numérique s’opère aussi dans la pierre Par Friederike Voigt Entretien avec Marc Assmann, manager BIM, sur la transition numérique dans l'artisanat. En l'occurrence dans le domaine de la taille de pierre naturelle.
secteur industriel Objets connectés à l’IdO : des prodiges de simplicité qui cachent des failles de sécurité Par Peter Dorfman
architecture L’apprentissage automatique pour équilibrer vie professionnelle et vie privée Par Mark Davis L’évocation de l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle peut agacer certains architectes. À l’avenir, l’apprentissage automatique délestera les architectes des tâches pénibles pour laisser place à celles relevant de la créativité.
ingénierie Player One : une belle prophétie pour l’avenir de la collaboration grâce à la RV Par Andrew Anagnost Le roman Player One d’Ernest Cline est une prophétie pour l’avenir de la collaboration passant par la RV : pour les aider à concevoir un monde meilleur, les nouvelles générations chercheront un travail qui combinera la réalité physique et virtuelle.
secteur industriel Plongez dans la réalité de l’industrie 4.0 avec un tour du monde Par Peter Dorfman « Industrie 4.0 » est un terme que l’on utilise souvent. Mais qu’est-ce au juste ? Un consultant en gestion a fait le tour du monde et vous invite à plonger dans le présent et l’avenir du secteur industriel mondial. Et ses découvertes ne sont pas sans surprises...
BTP “Voices on the Future of Making” présente Klaas de Rycke, gérant associé du bureau d’études Bollinger + Grohmann Par Maxime Thomas Klaas de Rycke, gérant associé chez Bollinger + Grohmann, nous éclaire sur la façon dont les technologies et l’innovation vont transformer la conception et la fabrication dans le secteur de l’architecture et du BTP
architecture Le monde du cinéma et son pipeline de production : 5 idées pour le BTP Par Hilmar Koch Aujourd’hui, réaliser un film passe par un pipeline numérique, un système d’organisation de la production qui permet de synchroniser tous les intervenants. Le monde du BTP peut-il tirer profit de la transposition de ces idées dans ses méthodes de travail?
